ようこそグーグル クローム OS。さようならマイクロソフトとインテル

グーグルがパソコン用OSに進出。

かねてから噂だけは根強くあった。
2009/7/8　グーグルより発表があった。
Google Chrome（グーグル・クローム）OSが来年2010年末に登場するようだ。
対象はネットブックパソコン用。

電源投入後、数秒で起動してネットにつながるという目標だ。もちろんタダ。
現在、ブラウザーのメインはfirefoxだが、クロームも時々使う。機能的にやや不満があるが、とにかく早い点は優れている。

グーグルクロームOSの優位性は

万歳。と言いたい気分だ。
長い間のインテルとマイクロソフトの独占に風穴があく。
これまでもLinuxなどのオープンOSはあったが、ブランド力が足りない。技術者向けでしかない
グーグルがやればインパクトはけた違い。

パソコンの低価格化が一層加速する。
それだけでなく、マイクロソフトやインテルの計画的陳腐化というマーケティング戦略から解放される兆しが出てきた。上位パソコン用は分からないが・・・

現在のウインドウズOSはかなり安定しているが、かつて　MS-DOSから始まり、Windows95、Windows98の時は何度となく、突然ハングアップして、データの再入力を迫られたことか・・・・その恨みはかなり消えているけれど・・・・
インテルのCPUが高速化しても、Windowsが肥大化して、ちっともメリット感が無い時代が長く続いたものだ。

マイクロソフトへのチェックメイトになるのだろうか。

パソコン用CPUもインテル独占から、大きく変わるのではないだろうか。

AMDだけでなく、NVIDIAが積極的に出てくるだろうか。

とにかく期待大だ。

辞めてほしい政治ショー

日本もようやく大きな転換期にさしかかっているようだ。

それにしても、またもや政治劇場がテレビで騒々しい。
タレント知事が何を言おうと勝手だが、テレビはその中身を詳細に報じるのではなく
たんなる意味のないコメントばかりを伝えている。
同じせりふや同じ絵の繰り返しである。

伝えるべきは中身なのだが…
伝えないのは、中身が無いことを知っているからなのだろうか。

テレビは許認可事業だったと思うけれど・・・必然的に公共性が強い。テレビに携わる人は、自由競争にさらされているわけではないのだから、もう少し緊張感を持って報道してほしいものだ。

こんな報道をしていては、画像よりも文字中心になるネット情報の方が有意義に思える。

大画面テレビで、テレビとネットの二画面利用が普及したら、こんな報道をしてばかりはいられないだろう。

住金マネジメント 経営シミュレーション研修 第5回の風景

恒例の住金マネジメント主催の経営シミュレーション研修(ビジネスゲーム)が行われました。

会場は初めての場所となる、新大阪ホテル。

例年は広い会場を使っていたので疲れました。

今回は東京オリンピックの候補地ではありませんが、必要な施設がコンパクトでつかい易かったです。

つまり・・・食事も近い、休憩/喫煙場所も近い、トイレも近い、エレベータも近い・・・・新幹線も近い。

大きな景気後退期ということもあり、また一時は新型インフルエンザの関係でどうなるか心配しましたが・・・何とか開催できました。事務局の方ご苦労様でした。

部課長さんが多くて、直前のキャンセルも多く発生し、人数は10人。

それでも4グループ編成にし、一人あたりの負荷を高めました。

一泊二日、食事も寝るところも心配のない研修漬けの二日間です。

住金グループがコアメンバーですが、他企業からの参加もあります。

昨年に続いて、遠く長野市のIT系企業からも三人の課長さんが参加です。

今回の経営シミュレーション(ビジネスゲーム)コースであるPCMakerは、昨年よりモデルを変更して、交渉事も増やしたので、皆さんもだいぶ熱くなりましたね。

7サイクル回して、業績は二社黒字、二社赤字と波乱の展開となりました。緊張感ありましたね。

戦略的には、新規事業進出での成功と失敗にわかれました。既存事業の堅持、規模縮小ながらの集中戦略と戦略のバリエーションも豊富でした。

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●花石社長の総会はなんとなく身内の拍手で、シャンシャン総会風です　・・・

●今井社長は最高益を出して、業績に陶酔している感じ　・・・・。

笑いの絶えない、オモロイ会社でしたね。千田さんが戸惑いませんでしたかね・・・これが関西の会社だ。

●村西社長は風貌に似合わず手堅い決算でしたね

●山浦社長は、「もう少しやらせてくれ」と、熱くマーケティング戦略を語る気迫のプレゼンです　・・・

いいショットですね。ぜひ上司に見せてください。

皆様ご苦労様でした。実務でのご活躍をお祈りいたします。

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ちなみにアンケートの中の手書きとパソコンの運営方式では以下の通り。

1.手書き　6人

2.併用　2人
3.パソコン　2人

事前学習についても、全員が「やるべきである」との認識でした

セミナーの元ページはこちら

住金マネジメントのページ

一度は見たかった大阪城の雄姿

数え切れないほど大阪に行っても、一度も大阪城に行ったことが無かったので、仕事ついでに出かけた。
梅雨の晴れ間で、良いお天気。青空に天守閣が映えて美しい。
地元の人はあまり行かないようで、城内は空いている。

城の周りはとても広く、かなり歩く。
きれいに掃除されている。

天守閣は有料。エレベーターを降りてから先の階段はきつかったな。

日本人よりも外国人観光客の方が多い。
空いていてゆったりと見られた。

鯱鉾もきれいだった。
眺めもきれい。

敷地が広いため、一番近いような最寄駅が良く分からない。行きと帰りでかなり歩いたが、天気が良いのでよい運動になる。 

帰り際は、夕日が当たり、白壁や金細工がきれいに映える。

天守閣の歴史は
・豊臣時代の初期のものは戦で燃え
・徳川時代の二代目は、落雷で燃え
・昭和6年　1931年　大阪市民の募金で作られたのが現在の三代目。・・・同館資料より

映画グラン・トリノ

  大宮のマイカルでグラン・トリノを見た。

クリント・イーストウッドが監督主演のグラン・トリノはアカデミー賞候補にもなり、評判がよかったので見にいった。

もちろん内容は良い のだけれど、型にはまったような「衝撃のラスト」といかいう前宣伝用語は好きではない。ラストだけに意味があるわけではないと思う。

CGや特撮があるわけでもなく。風向明美な場所が登場するわけでもない。
美男美女のハイユウもいない、むしろその対極みたいな人物像ばかりだ。

人間を丁寧に描けば映画が作られるということだろう。

1日は千円の日。初めてそのメリットを体験した。普段は1800もするから、ずいぶんと安い
よほど込むかと心配したが、たった10人くらいしかいなかった。

本日の上映もたった一回だけ。あまり人気ないのかな。

若いころは、どの町にも一つくらいの映画館があったものだ、夜からは値引きして上映していたところもある。
そんな記憶が懐かしくよみがえる。

グラントリノはフォードの車であるが・・・

6/1、アメリカでGMが破産法の適用を申請した。

アメリカは迷っていた、GMの締めくくり方を。

GMは知らなかった、再生の始め方を。

歳をとるとこんな映画の良さが分かる。

再受講もたくさんの経営シミュレーション(ビジネスゲーム)研修

福岡県久留米市のゴム手袋の老舗メーカー東和コーポレーション様の、通算4回目の経営シミュレーション(ビジネスゲーム)研修

　右写真は、同社製のかわいいガーデニング用手袋です

　今回のコースはおなじみのPCMakerですが、最近バージョンアップしたばかりです。四回目ですが、参加者は30人の満席。第一回の受講者が11人もいます。北海道からの参加者もいます。新人社員も入り、今までで一番若々しい集まりでした。

　事前学習は、「会計の基本が分かる本」とレポート問題、それとPCMakerの4月度の経営計画とF/Sシートの作成がありました。後半の課題を試みた人は少なかったですね。やった人は立派です。他企業ではもう少し厳しいですよ・・・(^-^;

　女性が多いのも特徴です。10人。　大手企業ではなかなか女性を積極的に出してくれないものですが、フラットな組織で柔軟性のある中堅企業の良い所ですね。

　もう一つの特徴はパソコンを使ったことです。本コースでは初めて。前半は従来通りの運営、後半からはグループに一台のパソコンを使って、面倒な資金計算や損益分岐点等に活用しました。
　若干トラブルもありましたが、おかけで、資金繰り計算がピッタリ合います。・・・当たり前か　

1.㈱HONDA
　利益では二番ですが、当初の経営目標であるノートPCでナンバーワンとなりました。先代社長の時は事業の転換として立て続けに、desk設備の二ライン売却、ノート設備二ライン導入、とにかく火の車でしたね。二代目の角社長の時には、先代の表社長の苦労が実りました。

それにしても、この会社は「かかあ殿下」の会社でした。若き女性経営陣に引っ張られるように、三人の男性役員はポー然となる時もしばしば・・・

　新入社員の身でありながら、入社一カ月で社長に抜擢された角さん。実はこの日に備えて、連日某職場でイジメに近い特訓を重ねたと告白・・・。CTスキャンをしたら、頭の中が青アザだらけ。
　でも成果が表れました。本人いわく(？)「シャチョーなんて楽ショー」

2.㈱まんぷくPC

　売上サイテー、利益サイアク、在庫サイダイ。　ボーナスサイコウ。

　致命傷は7月の機会損失です。さあ売るぞ、というときに5-6月の操業短縮が足を引っ張りました。せっかくの高品質製品を高くうる時に、玉不足は痛い。
　そのせいか、後半は高価格政策に拘りましたね。　販売数は思うように伸びません。フル生産をしたのは、4月と8月のたった二ヶ月ですから、工場固定費削減のメリットもあまり享受できませんでした。

　都市部に強く、高品質で高価格政策も悪くはありませんが、生産と販売のタイミングとバランスが欠けたのが痛かったですね。また市場調査を十分使うことも必要でした。
　こちらの新入役員はほとんどパソコン要員の待遇でした。1番の会社とはえらい違いです。

3.㈱レモリア
　上期の売上不振は深刻でした。社長の中間発表の会見では朦朧としてましたね。もうろう会見。
　desk売却してノートPC参入ですが、つなぎのところで少し失敗。売る玉が少ない状態になりました。スムーズな事業転換とはなりませんでした。

　ノートPC二ラインが安定稼働してからは順調に利益を獲得できました。ただし強い市場を持っていないのが気がかりですね。その証拠がノートのOEM販売依存体質です。マーケティングに弱い企業の典型ですな。

4.４－UP㈱
　ギブアップに社名変更するかと思いきや、難しい経営をしのぎました。唯一、desk一ライン温存してノートPCに参入です。規模のメリットが享受できませんから、なかなか大変です。武士は食わねど高楊枝というプライドでしょうか、顧客満足度とも言っていましたが・・・

　deskパソコンはなんとR&D投資ゼロですから、在庫になるわけです。陳腐なdeskパソコンでは顧客満足度とはほど遠いのですが・・・
　資金繰りも楽ではないです。もらった手形を全部割引に出すのは毎月のことのように常態化しています。
さあどうします。desk売却ですか？。一番喜ぶのはどこの会社でしょうか？　社長！、クビ傾けてますねー

5.翔一
　売上一番、利益も一番、製品品質も一番、発表内容も一番。
　マーケティング戦略の勝利です。まず集中戦略により高価格でも安定した販売を得ました。セールスや広告宣伝は最大を投入しますから、他社の拡散戦略などは勝負になりません。まさしく中部、大阪は金城湯池そのものです。
　合理化とR&D投資も熱心。特にR&D投資は業界の必要経費とばかりに、手厚く投入し、常に他社の先を行きます。
　途中、営業職への冷遇策もありましたが、この当たりはツキもありましたよ。

　下期はその危機を規模追求戦略で乗り越えました。desk二ラインの増設により最大4ラインまで膨れ上がりましたが、さらに五ライン目の投資も決定。もうドクセン企業です。　どうやら役員一人につき一ラインというのが目標かもしれません。
　11月からは2000台生産体制です。
　販売は順調のように見えますが、よく見ると7月から毎月のように在庫は積みあがっています。10月末で371台。　あの五ライン目はほとんど自殺行為かも

　マーケットも手広く広げざるを得ません。まだ他社がだらしないから、しばらくは安定。ノートPCライン投資よりも、他社からのOEM調達もありましたね。　なにせノートは生産過剰体質になった気配もありますよ。需要と生産能力の比較をしてみましょうね。
　発表が良かったですね。ドキュメントの質が良いです。この当たりを見ると、業績はまぐれではないということです。チームワークもいいですね。

6.㈱シャクレ
　desk集中、と言えば聞こえは良いのですが、なんとなくずるずる、ここまで来た。そんな経営でした
　新製品開発を怠り、去年の冬モデルを新製品と誇大広告しながらの商売。
　当初は全国拡散戦略でしたが、途中から市場選択を東京と九州に集中。特に九州地区が当社の収益源となりました。　でもそれってたんなるラッキー？。

　強みというか、トリエは低価格販売オンリー。ヨースルに安売り。　だから在庫は457台まで積みあがっています。翔一が本格的に九州進出したら、一番先に追い出されますね。多分この会社に正月は来ないでしょー・・・・

　今回は利益が出た割には、配当手続きしませんでしたが・・・よく考えたら　やった方が良かったですね。　(o^-^o)

では皆様、ごきげんよう。

前回はこちら　東和コーポレーション様の経営シミュレーション(ビジネスゲーム)研修

恐ろしや。ジュウイチという鳥と托卵。人間でなくて幸い(NHKダーウィンがきた)

NHK　日曜日のダーウィンが来た。を見た。

こんな奴がいるとは・・・
ジュウイチという鳥の生態。
ジュウイチの親鳥は、他の鳥の巣に卵をうみつけて、子育てはしない。テレビでは、オオルリという鳥の巣でのドキュメンタリーだ。
そのような習性を托卵（たくらん）というそうだ。初めて知った。
　番組はここ

オオルリのたまごが3個、ジュウイチが1個あった。
オオルリ夫婦は必死に温めて、ヒナをかえした。
ジュウイチのヒナは、当たり前のように、主のヒナを巣からけ落とした!!!
全滅だ。

それでも、オオルリの夫婦は必死に毎日、数十回も餌を与え続けた。

ジュウイチのヒナは、体が大きいためか食欲旺盛、自分の羽にある黄色い模様を使って、あたかもヒナが複数いる様なしぐさを、した。番組では「分身の術」と言った。

わが子を殺されたとも知らないオオルリは、えさを与え続ける。

たしかこんな内容だったような・・・・

なんて鳥だ。
ひでえ奴だと、思いつつ、この後どうなるのだろうと想像した。

ヒナが大きくなったら、育ての親鳥を食べちゃう　!!!!!!

われながらがっくり　(≧∇≦)

これではエイリアン。

グロテスクな三流映画なみ。

自然界では、こんなのありなのか。とあらためて思ったが、寄生虫みたいなものだ

寄生鳥？

ところがネットで調べたら、他にもあるのが分かった。こういうのは繁殖力が弱いはずだろうな。

「托卵」というけれど、宿主の了解を得ているわけではないから、正しい使い方だろうか？

それに、とても奇妙だ。
親も子も、相手を本物だと思っている。

人間だったら、と、またつまらない想像をした。
子供の面倒見ない親、そんなもんじゃない。

産婦人科の病棟で…想像しただけで・・・・、世にも恐ろしい赤ん坊になる。

まさしくオーメンのダミアンだ。でも666ではなく　11だ。

「ダーウィンがきた」、はよい番組だけど、こうしてネットで調べると、さらに面白いことが分かる。

大画面テレビで、番組の隣にネット検索画面があるとイイ。

参考になったページです　托卵を企んでいる鳥

公務員を身分ではなく、職業にする、という堺屋さんの意見

週刊朝日　2009.3/13日号で、堺屋太一氏と中谷巌氏の対談より

その中の、堺屋さんの意見です。(以下、一部引用します)

『明治維新とは何かといえば、第一に武士の身分を廃止したこと・・・・同様に今、公務員を身分ではなく、適任者の務める職業にする。公務員は「身分」という発想だから、能力も意欲もない人でも試験合格者は高い地位につき、高給で天下りする…・・・』

「怒るというより、笑っちゃうくらい」、みごとな見識だ。

中谷さんも同意されていたようだ。
もちろん誰でも直ぐに分かる。「笑うというより、怒っちゃうくらい」になる。

身分とは何だろうか・・・
身分制度といえば士農工商のような階級制度のこと。戦後は地主と小作の階級も解消された。現在は民主主義で自由平等社会だから、階級はないはすだ。
資本主義の黎明期や左翼運動の激しかった時代は、階級闘争という言葉もあったけれど、今は階級社会という言い方はしないし、そういう強い認識もないと思う。

だから今は身分など無いはずと思っていた。
「身分証を見せて」、というのはヘンで、「身元証を見せて」というべきだろう。
でも身分という言い方は、軽く広く使われている。

そして、堺屋さんが言う通り、「身分」は存在している。顔のみえない、既得権益の組織があちこちに存在している。

民間企業なら倒産リスクがあるから、緊張感もあるけれど、公務員組織にはそれはない。債務超過の自治体でも安穏としていられる。夕張市の例があちこちで起きているわけではない・・・

階級はないと思いたいが、正社員と非正規社員との抜きがたい階層はある。これが近時の政治の成果である。

売り上げ低迷で昇給なし、賃下げ、希望退職という世相を見たら、公務員の「身分」も、いっそ税収とリンクさせれば少しは変わるように思うのだが・・・

今日の閉塞した時代が、身分や階層の存在をあぶりだした。公務員の身分も、少しずつだが削がれる時期が近づいているように思える。今のままでは国も地方も持たないから。

「怒るというより、笑っちゃうくらい」で済ませられるのは彼だけだ。

似たような事を3年前も書いていた

授業料減免11人に1人--人生の岐路で子ども達は格差と出会う

結局、ひどくなっただけだ。

ようやくグリーンスパンの「根拠なき熱狂」の水準

昨日、アメリカのダウ平均株価が6594ドルまで下げた
最高値からほぼ半分だが・・・・

グリーンスパンが「根拠なき熱狂」と警告したのは、たぶんこの当たりのような記憶だ。

ネットで調べると　1996年12月の講演だそうだ。当時と比べるとインターネットは便利だ。irrational exuberance　というらしい。

たぶん当時は6000ドル台前半なのだろう。

でも彼も読み違えたようだ。

http://domex.cocolog-nifty.com/blog/2008/10/post-291b.html

GM問題にしても、GMは不況の来る前から、すでに債務超過なのだから

もうどうにもならないのではなかろうか。今更遅い

ハードランディングからの再建。ある程度政策的にやるだけやったという姿勢が国民に伝われば、つぶすのも止むえないというシナリオじゃないのかな

第4波が来るのだろうか？もう来ているのだろうか？

不況に勝つIT導入 というセミナーに行ってきた

久しぶりにセミナーに参加した。
日経パソコン主催。
場所は丸ビル。竣工間もないころ、大家さんの株主総会で行った。その後、数回行ったきり。混んでいるから好きではないが・・・・

有楽町から歩いたが、正午過ぎというのに、少し寒いせいか・・・人通りが少ない。丸ビルも大して賑わっていない。レストラン街も空いていた。「不況に勝つ・・・」というセミナーだけれど、不況のせいかな、と思いながら会場に入った。

何人いたのか不明だが、定員は200人。なんせタダだから。

お目当ては、グーグル社の「クラウドで実現する新しいワークスタイル」という講演だ。
1時になってもはじまらない。お待ちくださいのアナウンスが数度流れる。7分ほどして始まる。
よく分からないが、通信接続がうまくいっていなかったとか・・・・ギャフン

驚いたのは、普通はPowerPointのスライド利用だが、グーグルはネット上に置いたスライドを表示しながらのプレゼンだ。もちろんブラウザーはクローム。
　レジメが無いのは幾らタダでも、ちょっと、と思うのだが・・・
グーグルの汎用サービス、メール、ワープロ、表計算、ビデオ、スケジュールなどの機能を連携しながら、ほとんどタダ同然で業務効率化にうまく使えますよ、という趣旨のようだ
　もちろん有料サービスの内容もあった。

二つ目はKDDIのサービスだ。これも既存ソフトOUTLOOK2007とKDDIの通信システムを活用して、低価格でグループウェアを使える、という内容だ。

要するに不況に勝つとは、タダのサービスを活用しろ、企業向けサービスの低価格化、ということなのかしら
異論はないけれど。

　あらためて、グーグルの各種サービスをもう少し使い切ってみようと思った次第だ。

3つめのウィルス関係の話を聞いて、早めに退席した。

pdf文書ファイルに忍び込むウィルスもあるそうだ。気をつけないと。