小売業、ヤマダ電機と交叉比率

ヤマダ電機では交叉比率を小売業の強さを示す指標にしている

交叉比率(交差比率)はそれほど使われていない指標だと思っていた。実際、経営分析の指標の中でもあまり見かけないマイナーな指標だと思っていた。今でもそうかもしれない・・・

でもヤマダ電機では小売業の強さを示す指標の一つとして使っているようだ。

交叉比率＝粗利率×棚卸資産回転率

＝売上総利益÷売上高×売上高÷棚卸資産　となるから
＝売上総利益÷棚卸資産　　　　・・・・でもこれだと意味がよく分かりにくいだろう

ヤマダ電機の2011/3期の連結と単独では
連結の交叉比率＝　314%、　粗利率　　23.5%  棚卸資産回転率 13.3 (期首期末平均)
単独の交叉比率＝　341%                   21.6%                          15.8

会社全体を一つの単品に見立ててみれば、粗利率20％強の商品を13-15回ほど転がしているというわけだ。
そして300%以上が小売りの優良企業と言うらしい・・・経験則だろう。単純に、粗利率25％で12回転と覚えればよい。

でもそもそも交叉比率とはどういう意味なのだろうか？

利益÷資産の典型にはROAがある。投資効率である。その意味では棚卸資産投資効率と言う意味になる。でもそれでは分かりにくい。粗利率の改善は容易ではないが、期末在庫を減らせば交叉比率は簡単に上昇する。収益性と効率性はトレードオフみたいな関係もあるし・・・

仕入販売業では粗利は限界利益と同じだ。それならば、交叉比率は限界利益管理とはどう違うのかも課題になる。

交叉(交差)比率は別途ホームページにも書いてみようと思う。