バリバリの中堅社員向けビジネスゲーム研修(クロスウェーブ幕張/千葉県にて)

いわゆる係長クラスに対するビジネスゲーム(経営シミュレーション)研修

会場の千葉県のクロスウェーブ幕張は地理的には遠いけど、海浜幕張駅からは近くて便利。
なによりも内部の研修施設としてはハードもソフト面も充実している。足りないものはない。有線も無線LANもある。

毎度使うたびに思うけど、ほぼE社の研修・会議室同然の稼働ぶりみたいだ。上客がいると経営が安定すなるなーと感心する。

バブル期の建築仕様らしくて、ラウンジスペースが豪華で広くとってある。

それを研修中に利用することはない。見るだけだ・・・

最近気が付いたが、クロスウエーブの草分け的なもっとも賑わっていたであろう東中野セミナーハウスが閉鎖されて再開発になっていた・・・・あそこほど、便利で良い施設は無かったのに・・・残念。

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毎年ここを利用している企業の経営シミュレーション(ビジネスゲーム)研修をした。

対象はいわゆる昔でいう係長クラス、まさしく中堅クラスの一番働き盛りの面々だ。

全国から集まり、過半は前泊。

この位の層だと、モラルも高くビジネスへの意識も高いから研修としてはやりやすい。

カメラ写りを気にしているわけじゃない。頭を抱えるくらい難しい・・・

一泊二日で製造業向けの定番コースであるPCMakerを7サイクル実施した。

人数的には負荷を高めるために5社編成。中間決算、年間決算と株主総会というおきまりのコースとなった。

休憩しているわけではない。
OEM交渉の場面である。これが始まると途端に取引関係が複雑になり、シミュレーションの運営も少し大変・・・・。仕入側が決済できないと連鎖倒産なんていう危機もありうる。

中間で3社黒字、2社赤字。通期では4社黒字だから業績的には良い方だ。もちろん業績の良し悪しが学習の成果ではない。設備投資、設備廃棄、設備休止、OEM取引、融資交渉、R&D投資、合理化投資等々さまざまな疑似体験から得られる計数力と戦略思考が大切だ。

社長を上期・下期分けたのは良かったかもしれない。適度な緊張感が得られただろう。

今回はプリンタを新調した。と言うよりも、搬入三日前に故障。
代替機もあったけど新調した。スピードは前機種のが早いが、あいにくプリンタのモデルチェンジの端境期で品薄だった。

流れとしては、
事前学習から始まって、初日の終了時には理解度テストと一次アンケート、二日目、最終アンケートで終わる。

ここまでは普通。

事前学習だってかなり負荷のある内容なんだけど・・・

教育ご担当者殿はこれでは満足せず、さらに1か月後に、理解度確認テストのレポート問題を課している。

ここまで徹底する会社は珍しい。

それだけ皆さんに期待することが大と言う意味でもある。

自企業の決算書、書籍、本経営シミュレーション結果などから出題するレポート問題を作り、集めて、添削しなくてはならない。
こちらの悩みの種。

あしかけ2ヶ月くらいかかるから、なかなか終わらない・・・

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