生産事業部の中堅社員層への経営シミュレーション研修の風景

事前学習をやって一日5サイクルの製造業モデルの経営シミュレーション

　製造ラインのリーダー層と管理系スタッフが中心。今回も二段階の事前学習を実施してもらいました。

第一段階の書籍は自費で購入させています。これってとてもいいよね。レポート問題は専用ページがらダウンロード。

　その採点結果は前年並みかな・・・

第二段階の本番用テキストによる演習は、本社と地方工場に分けて、生産事業部の教育担当者によって行われました。

　

　研修を受けるためにここまで事前学習をする研修は、めったに無いと思います。これは会社側の協力が無いとできません。(この反転授業については何度も述べたので省略)。

　今回も能力別編成と言う、独自のグループ編成でやっているけれど、観察していてその効果は有ったようだ。少なくともデメリットは無かったと思う。

　

　時間はたっぷりとってもらっているので、急ぐことも無く5サイクルが実施できた。少し無理すれば新記録の6サイクルはできたけれど、戦略を競うわけではないので、回数が多ければよいわけではありません。

　その時間的余裕のせいか、発表ドキュメントの内容が結構たくさん書いてもらえました。まとめとしては、とても良かった。

ただ経営的には、やや甘いシナリオで進んだかも・・・赤字会社も最後は黒字化して、全社黒字決算で終ったからね　

　それにしても季節がら、花粉症の人が多かったね・・・

　最近は打ち出しの一回目にプリンタの不調が発生する。でもリーニング一回で正常化。その時、顔絵の色が変色したのに、参加者はトラブルとしてではなく別パターンの顔絵と勘違いしてくれた。今後は顔絵に色変化を持たせることでパターン種類を増やしてみようと思った。

災い転じて福となす。だった・・・