店長や課長クラスの流通業におけるビジネスゲーム研修例

企業塾(経営塾)研修の一コマ

今年は該当する経営シミュレーションコースがバージョンアップしたので、新しいPRIMO-3で行いました。ただし、参加者は初受講なので、前年度よりも難しいコースとかいうのは関係ありませんね。

副店長や店長、本部課長前後という選抜された顔ぶれ、場所も大宮ソニックシティ、だから研修風景も例年と変わり映えなし・・・　

　

今年の部屋にあったプロジェクターが高輝度タイプなのは良かったです。スクリーン幕がもっと壁側にあるといいんだけれど・・・。

ネット回線が自由に使えるのもありがたいけど、長めのLANケーブルが必要かな。

シミュレーションモデルの機能として、コンサルティングセールスによる複数商品の併売は、結構使われたようです。地域別価格制については、大きな価格差を提示する企業がでなかったのは、拍子抜け。

各種のマーケティング要素の地域特性を設けたけれど、そこまで深堀はできなかったようです。この当たりは反省点かな・・・

　

後半、時系列の経営戦略中心シートを採用しましたが、それまでの単月型F/Sシートとの併用については、「もっと財務会計を重視したい人」と「戦略的な計画立案を重視したい人」に割けられるので、どう指導を明確にするか迷うところです。　

　

発表は独特のシートです。内容はたくさん書かれています。

最後のオリジナルなアンケートにはたくさん記入されていました。普通の研修だと早く帰りたいから簡単に記入して、そそくさと帰る光景が多いですが、本ビジネスゲーム研修ではそんなことはありません。

全部読むのに一時間かかりますが、たまに改良のヒントを得られます。

満足度4.8は例年並みです。羽生君には勝てません・・・